sábado, 31 de mayo de 2014

DECLARACIO​N ESTIMADA EN EXCEL

DPJ -  0028
DECLARACION ESTIMADA DE RENTAS Y PAGO PARA PERSONAS JURIDICAS, COMUNIDADES Y SOCIEDADES DE PERSONAS INCLUYENDO
ACTIVIDADES DE HIDROCARBUROS Y MINAS
A.- DATOS DEL CONTRIBUYENTE
EJERCICIO GRAVABLE
01     APELLIDOS Y NOMBRES - NOMBRES O RAZON SOCIAL:                      DESDE                     HASTA  
EL TRIUNFO, C. A.
1/1/2014 12/31/2014
06    DIRECCION DE RESIDENCIA O DOMICILIO FISCAL:  DIRECCION O DOMICILIO FISCAL: 03  Nª DE RIF:
AV. LA ESPERANZA   J-00000000-0
B.- DATOS DEL APODERADO O REPRESENTANTE LEGAL
APELLIDOS Y NOMBRES:                              ENRIQUE QUIJADA JEREZ JESUS DIAZ N° DE RIF:     V-00000000-0
C.- AUTOLIQUIDACION DE IMPUESTO 
CONCEPTOS Gravable con Tarifa 2 Gravable con Tarifa 3
1 FUENTE TERRITORIAL: ENRIQUECIMIENTO NETO (Ver sección D) 181                           - 3 182 0.00 6
2 FUENTE TERRITORIAL: PERDIDAS AÑOS ANTERIORES (Ver sección E) 173 0.00 7 174 0.00 6
3 FUENTE TERRITORIAL ENRIQUECIMIENTO GRAVABLE O PERDIDAS FISCAL (1 -2) 196                           - 4 197 0.00 3
4 FUENTE EXTRA TERRITORIAL:  ENRIQUECIMIENTO GRAVABLE O PERDIDAS FISCAL (Ver sección D) 401 0.00 9 406 0.00 4
5 RENTA MUNIDAL GRAVABLE O PERDIDA FISCAL (3 + 4) 431                           - 9      
6 IMPUESTO DETERMINADO SEGÚN TARIFA NO. 2 Y TARIFA NO. 3 185 0.00 5 186 0.00 4
    REBAJAS AL IMPUESTO
7 TOTAL REBAJA (SECCION F) 198 0.00 2  
8 TOTAL REBAJA (SECCION G) 199 0.00 1
     IMPUESTO DEL EJERCICIO
9 IMPUESTO DETERMINADO SEGÚN TARIFA NO. 2 MENOS REBAJAS 187 0.00 3  
10 IMPUESTO DETERMINADO TARIFA NO. 3 (MENOS REBAJAS 188 0.00 2
    IMPUESTO LIQUIDABLE
11 75% DEL IMPUESTO DETERMINADO EN 9 (TARIFA No. 2) 183 0.00 7  
12 96% DEL IMPUESTO DETERMINADO EN 6 (TARIFA No. 3) 184 0.00 6
13 TOTAL IMPUESTO LIQUIDABLE DEL EJERCICIO (11 + 12) 189 0.00 1
    ANTICIPOS APLICABLES AL IMPUESTO DEL EJERCICIO
14 TOTAL IMPUESTOS RETENIDOS HASTA EL MES ANTERIOR AL PLAZO PARA DECLARAR 221 0.00 9  
15 ANTICIPO POR ENAJENACION DE INMUEBLES 280 0.00 0  
16 IMPUESTO PAGADO EN DECLARACION SUSTITUIDA PLANILLA NO. 233 0.00 7  
17 TOTAL ANTICIPOS (14 + 15 + 16) 291 0.00 9
18 TOTAL IMPUESTO (SI 13 ES MAYOR O IGUAL A 17) ... (13-17) 290 0.00 0
19 CREDITO DEL EJERCICIO (SI 13 ES MENOR QUE 17) … (17 - 13) 297 0.00 3
    IMPUESTO PAGADO EN EXCESO
24 TOTAL IMPTO PAGADO EN EXCESO EN EJERC ANTERIORES (Ver Seccion 3) 241 0.00 9  
25 IMPUESTO PAGADO EN EXCESO A COMPENSAR (MONTO IGUAL O MENOR 24) 249 0.00 1  
26 TOTAL IMPUESTO A PAGAR ANTES DE LAS COMPENSACIONES (22 - 25) 355 0.00 5
D.- DATOS DE LA DECLARACION DEFINITIVA DEL AÑO ANTERIOR
EJERCICIO GRAVABLE No. Declaracion       ENRIQ NETO TERRITORIAL %  ENRIQ NETO ESTIMA      
DESDE          HASTA                          
01/01/13   /    31/12/13 00000000000000     Tarifa No. 2   0.00 80% 181 0.00 9      
TRASLADE EL ENRIQUECIMIENTO NETO ESTIMADO A LA SECCION "C" CASILLA NO. 1 0.00 8      
E.-  PERDIDAS DE AÑOS ANTERIORES PENDIENTES DE COMPENSACION  
EJERCICIOS   TARIFA No. 2 TARIFA No. 3
1 190 DESDE         HASTA     0   0 156 0.00 5 156 0.00 4
2 196 DESDE         HASTA     4   4 157 0.00 3 158 0.00 2
3 197 DESDE         HASTA     3   3 168 0.00 2 169 0.00 1
4 TOTAL PERIDAS FUENTE TERRITORIAL (TRASLADE A LA SECCION "C", CASILLA No. 2 193 0.00 7 194 0.00 6
F.- INVERSION ESTIMADA DE ACTIVIDADES DISTINTA A HIDROCARBUROS
Conceptos Inversión Anterior Inversion Estimada Rebaja de Impuesto
Excedente de rebajas años anteriores 820 0.00 329 0.00 9 822 0.00 8
Actividades industriales, agroindustriales y turísticas 831 0.00 334 0.00 8 833 0.00 7 10%
Actividades agricolas, pecuarias, pesqueras o piscicolas 842 0.00 339 0.00 7 844 0.00 6
TOTAL TRASLADE ESTE TOTAL A LA SECCION "c" CASILLA NO. 7 845 0.00 5
J.-  IMPUESTO PAGADO EN EXCESO EN EJERCICIOS  ANTERIORES  ( NO COMPENSADOS NI REINTEGRADOS )  
1 247 DESDE 1/1/2013 HASTA 12/31/2013 Declaracion No.    1390285025 248 0.00 2   2
2 246 DESDE 1/1/2013 HASTA 12/31/2013 Retenciones de Impuestos 250 0.00 0   2
TOTAL IMPUESTO PAGADO EN EXCESO EN EJERCICIOS ANTERIORES (NO COMPENSADOS NI REINTEGRADOS)   241 0.00  
Utilidad Neta Fiscal                            -
Valor de la Unidad Tributaria para el Periodo 127.00
Unidades tributarias para Impuesto 0.00
Tasa de Impuesto 15%
Impuesto en Unidades Tributarias 0.00
Sustraendo 0.00
Impuesto Neto en Unidades Tributarias 0.00
Impuesto en Bolívares 0.00
Total Impuesto del Ejercicico 0.00
Menos: Rebajas por Inversiones 0.00
Sub Total 0.00
75% de Impuesto Liquidable 0.00
Menos: Retenciones del Ejercicio 0.00
Crédito del Ejercicio 0.00
Impuesto a Pagar antes del descuento de impuestos pagados en exceso años anteriores 0.00
Retenciones de años anteriores 0.00
Crédito del Ejercicio (Retenciones del ejercicio actual mas retenciones del ejercicio anterior mas estimada) 0.00
Impuesto a Pagar 0.00

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modelo de declaració​n estimada de islr

Buenas tardes Clairet:
 
hola buenas tardes sera que me pueden facilitar un modelo en excel para presentar la declaración estimada de ISLR
Entra al portal del SENIAT y prepara el borrador y guardarlo. No vayas a registrar.


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Invierte en Multiplica​dores

 
Hola te saluda Sebastian, 
 
Quiero preguntarte algo.
 
En que inviertes la mayor parte de tu energía, tiempo y dinero?
 
En personas o cosas que se multiplican?
 
Déjame explicarte. Siempre de una u otra forma estamos invirtiendo en algo.
 
Por ejemplo el tiempo, que haces la mayor parte del día? Quizás estas en tu trabajo de 8 a 12 horas, o tal vez viendo televisión, o en el trafico, en fin.

La pregunta es? estas actividades tienen el potencial de crear multiplicación en tu vida? Si sigues haciendo estas cosas tus resultados se van a multiplicar en algún momento.
 
Generalmente la respuesta a esto es no.
 
Otro ejemplo es con el dinero. Sabes lo que hace la mayor parte de la población con el dinero? RESTAR, así es, la mayor parte de la gente lo único que hace con el dinero es gastarlo.
 
Ni que hablar de la energía, nos pasamos la mayor parte de nuestro día gastando energía.

Que podemos hacer para invertir en cosas que se multiplican?
 
Dedica tu tiempo a cosas que multipliquen, como la lectura, entrenamientos en inteligencia financiera, seminarios de crecimiento personal, ideas para emprender.
 
Dedica tu tiempo a encontrar tu pasión y descubrir la forma de ganar dinero con ella.
 
Aprende a invertir tu dinero en negocios con el potencial de crecer, en acciones de empresas prometedoras, en bienes raíces, en franquicias, etc.
 
Dedica tiempo a encontrar y aprender de personas multiplicadoras. Encuentra un mentor de negocios, de libertad financiera, de inversiones, alguien que te ayude a crecer financieramente.
 
Invierte en tus sueños.
 
Pero sobre todo invierte en ti.
 
Por que nada de lo anterior va a funcionar si tu no te conviertes en un multiplicador.
 
Saludos
Tu amigo Sebastian
Por tu éxito financiero.
 
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Millonario​s que nacieron POBRES

Hola, te saluda Sebastian
 
Quiero contarte la historia corta de estos hombres y Mujeres multimillonarios que fueron pobres.
 
Creemos que los millonarios siempre han sido millonarios, pero en un estudio salió este resultado: De los 1426 Multimillonarios que hay en el mundo 960 se hicieron a puro pulso.
 
Howard Schultz (Fortuna: 2.000 millones de dólares según Business Insider). Nació en Nueva York, en 1953, y de chico fue enviado a un hogar para pobres. Gracias a su talento para el fútbol americano, obtuvo una beca para la Universidad de Michigan del Norte, lo que le permitió obtener un empleo en Xerox. Luego empezó a trabajar en una cadena de cafeterías llamada Starbucks, que en ese momento no tenía más de 60 sucursales. A los 34 años llegó a ser CEO de una compañía que hoy tiene más de 16.000 comercios en todo el mundo. 
 
Oprah Winfrey (Fortuna: 2.900 millones de dólares). Nació en 1954 en Misisipi, Estados Unidos, en una familia muy pobre. En su adolescencia ganó una beca que le permitió ingresar a la Universidad Estatal de Tennessee, pero su sueño era trabajar en los medios. Así, a los 19 años se convirtió en la primera corresponsal de televisión afroamericana de la historia del país. En 1983, a los 29 años, empezó a trabajar en un talk show que luego pasaría a llamarse The Oprah Winfrey Show, el más famoso del mundo. Hoy es probablemente la mayor figura de la televisión estadounidense.
 
John Paul DeJoria (Fortuna: 4.000 millones de dólares). Nació en Los Ángeles, Estados Unidos, en 1944. A los 9 años vendía tarjetas de navidad y periódicos en la calle para ayudar a su familia a sobrevivir. Pero la falta de recursos obligó a sus padres a enviarlo a un hogar para niños pobres. Cuando salió ingresó a una pandilla y pasaba la mayor parte del tiempo en la calle, hasta que ingresó en el ejército. Tiempo después, pidió un préstamo de 700 dólares para crear la marca de productos para el cabello John Paul Mitchell Systems. En los primeros tiempos, él mismo vendía el champú puerta a puerta y vivía en su automóvil. Hoy Paul Mitchell es una de las compañías líderes en el rubro.
 
Así como ellos hay muchas mas historias, espero contártelas en próximos emails.
 
Pero cual es el objetivo de contarte estas historias?
 
Sencillo, hay dos razones...
 
La primera: si ellos pudieron empezar desde abajo, sin recursos, con pocas posibilidades y lo lograron, tu también puedes.
 
La segunda: si te das cuenta en algún momento de sus vidas se esforzaron y se arriesgaron a hacer algo diferente, a emprender algo, así que tu también puedes.
 
En este material aprenderás como tener una Mentalidad Financiera, como saber el número de tu libertad financiera y que debes hacer para alcanzarlo, como generar múltiples fuentes de ingreso, en que se enfocan los ricos para crear riquezas y muchas cosas más.
 
No siendo más, nos vemos en el próximo email.
 
 Un Abrazo
Tu Amigo Sebastian
 
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Sistemas de Ajustes por Inflación (Venezuela)


Buenas tardes colegas, una consulta muy puntual.

Estoy iniciando una firma de consultoría enfocada en el Ajuste por Inflación financiera y fiscal de empresas medianas y grandes. (que hacen trámites en el RNC).

Me gustaría saber qué programas o sistemas de ajustes por inflación me recomiendan desde sus experiencias.

Actualmente estoy usando SIMODAF V2 y me ha sido muy útil, sin embargo quisiera explorar otras opciones.

Tengo referencias (sin mucho detalle) de SAP, Gálac, Profit, y A2. Si alguno de ustedes maneja presupuestos puede escribirme a y darme detalles (para no hacer este hilo muy extenso).


Gracias por su atención y colaboración.

Siempre para servir

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Haz clic para indicar a Gmail que esta conversación es importante Colega, el Sistema que conozco y que todo el mundo usa para Re-expresar Estados Financieros es el Sistema SGTContable   www.SGTContable.com   

 

Yo particularmente hago mis ajustes Financieros (Ahora estamos aplicando NIC29 y NIC7) 

Me da los 4 Estados Financieros Básicos.Con un modelo del Plan de Cuentas actualizados a las NIIF..

 

La hoja de Excel quedó en el pasado, ahora todas mis Re-expresiones las realizo por este sistema. Incluso los Ajustes Fiscales.

 

Los otros sistemas que tú nombras, no tienen esta herramienta de re-expresión y los pocos he visto, no me convencieron con la forma correcta de hacerlo.

 

Hace poco le incorporaron la aplicación completa de la NIC16 combinado con la NIC36, Eso  es lo que más me gusta de esta gente, que están siempre sacando soluciones para nosotros los Contadores Públicos..

 

Espero que con esta información te sirva de ayuda.

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domingo, 2 de marzo de 2014

Algunas ideas para mejorar la gestión del líder

Gerencia en Acción
Algunas ideas para mejorar la gestión del líder
Chichí Páez
“Cuando estuve a cargo del programa de Gerentes en Desarrollo de cierta empresa, también tuve la oportunidad de descubrir pautas que dificultaban a los ejecutivos proyectar todo el poder e influencia de los cuales eran capaces”. L. Barrios
A continuación, los cinco errores más comunes que cometen los líderes y las posibles “acciones de corrección” (AC). Es de sabios enmendar el camino. Si el líder actúa al respecto se le abrirán nuevas posibilidades ocultas hasta el momento. ¡La clave está en actuar y corregir! 
1- Abuso verbal: éste se manifiesta de diversas maneras. Usar tonos de voz desaprobadores, sarcásticos o acusadores; hacer comentarios hirientes o críticas destructivas sobre el trabajo o aspecto físico de las personas; ser insensible ante los problemas personales de los seguidores; interrumpir lo que dicen o ignorarles con el silencio; humillarles en público o privado. (AC): el líder debe aprender a controlarse. Siempre que se emita un comentario se debe hacer con una genuina intención positiva (enfocándose en lo hecho, sin descalificar a quien lo hizo) y sólo corregir el mal desempeño de un colaborador ¡en privado! 
2- No cumplir lo prometido: se ha observado este comportamiento en líderes que buscan -a toda costa- convencer a un colaborador para que haga algo a cambio de un “aumento de sueldo” o para conmover o seducir a otro(s). También se cae en esto cuando se tiene buenas intenciones, pero el cumplimiento de lo prometido no depende de quien lo promete, siéndole imposible satisfacer lo ofrecido. (AC): no se debe prometer lo que no se va a cumplir. Se pierde credibilidad cada vez que se hace y desmotiva muchísimo al factor humano, pues aprenderá a desconfiar en su líder. 
3- Descargar el enojo en vez de tener la intención de corregir: a veces, las presiones que recaen en el líder son grandes. Pero se agudiza el problema al disparar contra alguien la rabia nacida del error que cometió, en vez de corregir su accionar para que mejore el desempeño. Surgirán nervios, temores, inseguridad e ineficiencia. (AC): mantener siempre una actitud constructiva (la del líder equilibrado y propositivo) y nunca corregir si no se está en el marco mental/emocional adecuado para hacerlo. 
4- No felicitar el buen desempeño: En muchas ocasiones se han recibido la queja de trabajadores que se sienten poco valorados porque cuando cometen un error se les recrimina de ipso facto, pero cuando hacen bien las cosas pasa desapercibido. (AC): siempre, como líder justo, se debe hacer notar el buen trabajo, no sólo el malo; así, los seguidores serán más receptivos cuando se tenga necesidad de corregirles, pues percibirán que no se hace por fastidiar. 
5- Ser incongruente: ¿se exige al equipo que llegue temprano a trabajar, pero el líder suele llegar tarde? ¿se pide apego a los procedimientos de trabajo, pero el líder los evade siempre? ¿se organizan campañas para mejorar el servicio a los clientes, pero rechazan sus llamadas porque siempre lo hacen en el momento “menos oportuno”? (AC): muchos ojos están puestos sobre el líder y desde el momento que se deja de ser un colaborador “común” y se convierte en “jefe”, también surge el modelo a seguir. Quien lidera debe alinear todas sus conductas de inmediato, aunque le cueste. Con este estilo generará mucha credibilidad y confianza. http://www.el-carabobeno.com/
 
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